автор: БУМ сообщение №11470
Пояснять не замотивировала... как-то не по-доброму ты мне советы и требования выдаешь |
Тем не менее, без твоих ответов на мои вопросы продолжения нашего с тобой разговора не получится. Я спрашиваю не из простого желания поговорить.
автор: Айк сообщение №11471
Подход, который ты предлагаешь, где нет анализа на долгосрочность, может оказаться порочным и опасным. |
Я вовсе не предлагаю обходится без такого анализа. Я предлагаю не отводить ему главенствующую роль в процессе реализации стратегии. Да, он является важным этапом запуска стратегии. Без него нельзя понять направление движения. Без него не вывести первичного плана действий, ориентированного на достижение конечной цели стратегии. И методики для такого анализа есть, они известны и они работают. Только нужно понимать, что выведенныей на его основе план действий - представлет собой стратегию в ее первой итерации. Поэтому я предлагаю не заморачиваться на полученных результатах анализа и не цепляться до последнего за первоначально разработанную стратегию, а следить за изменениями среды, чтобы успеть вовремя перевести ее в следующую итерацию. Методики корректировки обеспечивают непосредственно процесс реализации стратегии. Только такие методики теоретически мало проработаны.. Что касается, кстати, методик экстремального программирования, насколько помню, никакой особой концентрации на этапе запуска там не требуется. главное просто начать. Хотя бы как. Дальше - тесное общение с заказчиком и корректировки. И результат вполне может отличаться от первоначального видения, но зато максимально (в идеале) соответствовать требованиям заказчика. Предприятие (тем более промышленное) вещь все-таки более инерцеонная, внести изменение в разработанный план действий там гораздо сложнее, это ведь люди, станки, здания... здесь нельзя внести изменения одним волевым усилием. Внесение изменений здесь может потребовать серьезных затрат - времени, труда, средств. Поэтому в чистом виде, разумеется методики экстремального программирования здесь не применимы. Но кое-что можно использовать, для создания механизма корректировки на предприятии. Так, какие-то принципы ЭП мы сейчас неплохо примениям на практике.
автор: nan сообщение №11474
Премьер отметил, что прогнозирование на 17 лет вперед всегда является относительным, но важно понимать, к чему нужно стремиться. |
Стратегии территориального развития (а их полно в сети в открытом доступе, у каждого региона, области, у отдельных городов - это вообще благодатная почва для исследования), кстати, практически все содержат пункт "Анализ и корректировка стратегии", заполненный, впрочем, в зависимости от фантазии разработчика.
автор: Aglas сообщение №11469
У меня директор периодически говорит: "Надо относится к цели, как к движущейся мишени". |
Именно
25.03.2013г. 17:16:41