>>> (Industrial-Lady) Нужны другие методики для выживания в долгосрочном периоде (опирающиеся не на точность прогноза, а на своевременную коррекцию стратегии). 

Привет

Насколько я понимаю, из статьи не следует, что все методы долгосрочного планирования неэффективны. Речь идёт о некоторых математических моделях, которые расширяют за границы их применимости, где они теряют свою описательную силу.

Подход, который ты предлагаешь, где нет анализа на долгосрочность, может оказаться порочным и опасным. Некоторые стратегии игры предлагают более или менее ровный выигрыш раз от раза, но так же существует момент сверх масштабного проигрыша. Пример: русская рулетка. Долгосрочный анализ помогает отсеивать такие заведомо ложные подходы с мелкими и кажущимися позитивными успехами.

Вот пример планов крупного предприятия с Хабр:

http://habrahabr.ru/post/174039/

Компания BMW присоединилась к числу разработчиков полностью автоматизированных легковых автомобилей. В этом направлении передовые разработки ведёт компания Google, но автоконцерны имеют все необходимые ресурсы, чтобы догнать и перегнать лидера. Руководство BMW поставило цель создать полностью автономные системы управления автомобилем до 2025 года.

А вот их конкуренты строят прогноз:

По прогнозу Google, начало продаж беспилотных автомобилей приведёт к трём революционным изменениям на рынке. 

1. Уменьшение количества дорожно-транспортных происшествий на 90%.
2. Уменьшение затрат времени и топлива в пути на 90%.
3. Уменьшение количества автомобилей на 90%.

>>> Однако и в западной и отечественной литературе по стратегическому управлению упорно продолжают  писать о методиках анализа, оценки и прогноза, как самых важных этапах в построении стратегии

Почему у программистов это давно есть, а у вас нет:

Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки и динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности, известны как гибкие методики экстремальное программирование, DSDM, Scrum.

Правительство утвердило прогноз развития России до 2030 года

Премьер отметил, что прогнозирование на 17 лет вперед всегда является относительным, но важно понимать, к чему нужно стремиться.

автор: БУМ сообщение №11470

Тем не менее, без твоих ответов на мои вопросы продолжения нашего с тобой разговора не получится. Я спрашиваю не из простого желания поговорить.

автор: Айк сообщение №11471

Я вовсе не предлагаю обходится без такого анализа. Я предлагаю не отводить ему главенствующую роль в процессе реализации стратегии. Да, он является важным этапом запуска стратегии. Без него нельзя понять направление движения. Без него не вывести первичного плана действий, ориентированного на достижение конечной цели стратегии. И методики для такого анализа есть, они известны и они работают. Только нужно понимать, что выведенныей на его основе план действий - представлет собой стратегию в ее первой итерации. Поэтому я предлагаю не заморачиваться на полученных результатах анализа и не цепляться до последнего за первоначально разработанную стратегию, а следить за изменениями среды, чтобы успеть вовремя перевести ее в следующую итерацию. Методики корректировки обеспечивают непосредственно процесс реализации стратегии. Только такие методики теоретически мало проработаны.. Что касается, кстати, методик экстремального программирования, насколько помню, никакой особой концентрации на этапе запуска там не требуется. главное просто начать. Хотя бы как. Дальше - тесное общение с заказчиком и корректировки. И результат вполне может отличаться от первоначального видения, но зато максимально (в идеале) соответствовать требованиям заказчика. Предприятие (тем более промышленное) вещь все-таки более инерцеонная,  внести изменение в разработанный план действий там гораздо сложнее, это ведь люди, станки, здания... здесь нельзя внести изменения одним волевым усилием. Внесение изменений здесь может потребовать серьезных затрат - времени, труда, средств. Поэтому в чистом виде, разумеется методики экстремального программирования здесь не применимы. Но кое-что можно использовать, для создания механизма корректировки на предприятии. Так, какие-то принципы ЭП мы сейчас неплохо примениям на практике.

автор: nan сообщение №11474

Стратегии территориального развития (а их полно в сети в открытом доступе, у каждого региона, области, у отдельных городов - это вообще благодатная почва для исследования), кстати, практически все содержат пункт "Анализ и корректировка стратегии", заполненный, впрочем, в зависимости от фантазии разработчика.

автор: Aglas сообщение №11469

Именно