Мне кажется это контекстово. Вот сейчас периодически перехожу с баяна на гармонь  -хромку. На таких инструментах всегда играется вслепую

Звуки у инструментов одни и те же , но пальцовка совершенно разная.Каждый раз приходится делать усилие , как бы внутри себя включать разные механизмы . Как бы заново переучиваясь с некоторыми затруднениями.

Предшествующий контекст баяна перекрывает гармошку и наоборот . Всё зависит от того на каком инструменте играл в последний раз или какой инструмент был доминирующим .

Интересно : можно подключить  клавиатуру компа к пианино в музыкальных редакторах и играть на клаве так же как  на обычном пианино. Я это делаю вслепую так же как играл бы на клавиатуре -фоно.Хотя ноты на клаве компа разбросаны в разнобой 

Но текст на клаве всегда набиваю только визуально. 

ответ

мне тоже - я печатал для изучения языка. слушал язык и пытался печатать на слух. просто так изучать клаву мне кажется трудно и неинтересно

А практически все в мозге контекстно-зависимо и само по себе упоминание контекста ни о чем конкретном не говорит.

Нужно иметь в виду, что кроме осознаваемых реакций формируется и множество неосознаваемых, в частности те, что обеспечивает “координацию” для осознаваемых – поддерживающие цепочки мышечных “фоновых” реакций, причем поддерживающих не только моторные действия, но и даже мыслительные, как оказывается в последних исследованиях. Та, чтобы протянуть руку к предмету, нужно удержать равновесие теля, смещая его и это – не есть осознанная реакция, хотя многие ее элементы могут произвольно осознаваться, если у них – те же сенсорные каналы.  А вот каналы от лабиринта, обеспечивающие гравитационную координацию, не подаются произвольному управлению и лишь их последствия могут осознанно модулироваться.

Т.е. для координирующих программ мозжечка используются многие сенсоры, в том числе “обычные” для автоматизмов зрительные, слуховые, тактильные, но есть немало и не поддающихся осознанию и такие координации формируются как бы параллельно, в поддержку формирования автоматизмов.

Привет, Нан.

Мне интересна ситуация, когда человек на собеседовании сильно преувеличил свои способности (часть из них), с целью получить желаемую руководящую должность (это многие в разной степени делают на собеседовании). И человек работу получил, но в отдельных навыках (маркетинг, стратегическое планирование) разрыв довольно сильный между тем, что заявлено и ожидают, и тем, что есть на самом деле (особенно если практического опыта таких навыков вообще нет). Организм однозначно будет находится в состоянии стресса в попытках человека сократить этот разрыв в навыках. Но какую оптимальную методологию освоения нывыков здесь можно предложить? Условно вариант поменять работу на ту, где навыки более соответствуют - НЕ рассматриваем.

Это в целом вариант - стремиться получить должность повыше в другой компании, надеясь, что новым требуемым навыкам обучишься там, несмотря на отсутствие предыдущего опыта.

Если резюмировать, то какую бы ты предложил стратегию (или конкретные действия) освоения новых навыков на работе (в том числе навыков руководства) в таком случае? Тем более, когда от тебя многое ждут уже сейчас в плане результатов?

Ты как-то сам на форуме упомянул, что тебе приходилось резко осваивать новую область в связи со сменой работы. 

>>человек на собеседовании сильно преувеличил свои способности (часть из них), с целью получить желаемую руководящую должность (это многие в разной степени делают на собеседовании). И человек работу получил

Если специфика в самом деле далека от имеющихся навыков, то стоит задать пару вопросов или поговорить на эту тему, как будет ясно, что ты не компетентен. У меня не было такого, что я претендовал на хирурга, а все случаи (кроме самого первого, когда я пошел на схемотехнику с любительскими навыками) были смежных навыков: cC++ -> MFC, cPHP -> Perl (потом я всю компашку уговорил на PHP) или вообще фирма писала только на лисе. При этом сразу говорил, что этого пока не освоил, но суть знаю и не вижу никаких причин быстро не освоить. Убеждаясь в моей основной квалификации, спецы понимали, что да, никаких принципиальных препятствий нет.

Руководство, вне зависимости от специфики, требует навыков организации людей, поэтому у нас, бывает, министра одной специфики вдруг перебрасывают на совершенно другую.

Что приходится делать, если тебе поверили? Просто начинать решать конкретные задачи в новой специфике и, тем самым, быстро ее осваивая. Что и я делал, предупреждая, что мне на первый раз нужно небольшое, разумное время на адаптацию. И, в самом деле, всякий раз нормально решал задачу (хотя, оглядываясь назад, поражался своей наглости и топорности сделанного) и это удовлетворяло. На самом же деле начинал чувствовать себя уверенно примерно за несколько месяцев. Главное – решать поставленную задачу в приемлемые сроки. Учитывая то, что сегодня в инете можно найти решения почти по всем вопросам, возникает задача освоить их, а не просто тупо скопировать (иначе никогда не войдешь в специфику).

В таких делах как маркетинг вообще нет системных знаний (механизмы психики они все тупо не понимают), кроме суммы эмпирических правил. Поэтому тут важно критически рассматривать готовые решения, они могут быть мифами. Тут важно понять суть используемой рыночной модели (например, франчайзинг) в данной компании и на первых порах начать соответствовать ей.

Каких именно навыков тебе не хватает?

Нан, а есть ссылки на хорошие статьи по маркетингу, где можно посмотреть годные эмпирические правила?
Дело в том, что нужно составить маркетинговую стратегию развития бренда (план запуска бренда на рынок, поскольку он еще не продпется на местном рынке), чего раньше сам никогда не делал.

Может ты можешь посоветовать какие-либо инструменты раскрутки бренда. Есть, например, amocrm amocrm.ru

То есть будет задача подобрать и подходящий crm для сайта (на базе 1с-битрикс). И проблематично это сделать сразу, не имея опыта применения и подбора crm. Как правильно отметил Daxon71, "не знаешь, как подступиться к проблеме".

>>нужно составить маркетинговую стратегию развития бренда

Тут три основных стратегии.

1. Без затрат на рекламу. Выяснить, как организуются продажи схожих продуктов, которые пользуются стабильным спросом у населения. Это нуждается в рекламе т.к. есть постоянные потребители, которых не нужно убеждать. Т.о. речь идет про отзеркаливание уже успешного бизнеса. Например, если хочешь продавать гастрономию, нужно выбрать наиболее оборотистую форму из существующих, а не придумывать что-то свое. Новое тут будет только мешать, настораживая, но некий изюм должен быть. После чего нужно выбрать удобные районы размещения торговых площадок подальше от конкурентов того же направления и поближе к скоплениям потенциальных потребителей. Останется в местных газетках начать заблаговременно интриговать скорым открытием мега торговли и клеить по дворам листовки (зависит от импозантности товара).
2. Просто подписаться с крутым брендом на распространение с его стилем торговли, если продукция не твоя.
3. Если первые не подходят (продут чисто свой), то встает очень сложная проблема рекламы так, чтобы народ, во-первых, узнал и замечтал о таком товаре, во-вторых, чтобы эта инфа определенное время была на виду у все с разных источников: баннеры на улицах, листовки в городском транспорте, статьи в газетах, анонсы по крутому каналу ТВ, шум в блогах и соцсетях. Это требует огромных (все относительно) денег в короткие сроки (т.к. важна плотность рекламы). Без этого ничто не сможет сдвинуть продажи и это нужно точно понимать.

Если ты забьешь в поисковик “ маркетинговую стратегию развития бренда”, то получишь огромную кучу мало полезного хлама, а найти что-то в самом деле стоящее трудно потому, что все такие стратегии очень разны в пределах 3-х показанных пунктах. Но такой проход нужен и в чем-то полезен для начала.

Поэтому важно протусоваться на выставках такой специализации, там суметь поговорить с успешными уже брендами, не настораживая задать вопросы, посоветоваться, но не так, чтобы это выглядело консультацией, т.е. сначала просто познакомиться, поговорить, показать, что ты не дуб и можешь быть интересен, пригласить на перекус в выставочный буфет и т.п. Сопоставление такого опыта бесценно, что требует ума.

Понятно, что у бренда должны быть свои узнаваемые атрибуты и, возможно, их стоит обновить, если они явно неказистые и все равно не работают. Это – тоже затраты и умение выбрать дизайнера, умение оценить результат (иметь нескольких спецов, кто бы мог оценить и сравнить отзывы).

>> подходящий crm для сайта (на базе 1с-битрикс)

Ну, это прямо красная тряпка для меня :) Я убедился в том, что вот битрикс как раз и является примером успешного маркетинга при полном надувательстве. Буквально во всем будут проблемы, и я приводил много материалов об этом. Сайт нужно делать самописный и с хорошим, купленным эксклюзивно дизайном. Он должен иметь все атрибуты для продвижения в поисковиках и хорошей конверсии оттуда. Он должен быть легко поддерживаемый буквально по каждодневному требованию от разных служб компании. Версия для мобил должны быть не дурацкий “адаптивный дизайн” на резинках, а лучше фиксированный, но для устройств с шириной экрана меньше планшет, должна быть своя версия, получаемая переключением яваскрипта с использованием write() и ajax, который грузит фрагменты отдельно для мобилы и полноценного сайта. Связь с сервером 1С желательно тоже сделать свой на обмене текстовым форматом (лучше с уникальным разделителем, чем с использованием xml), а не использовать один из множества протоколов. Т.е. выгрузка и загрузка на сервер 1С должна быть через промежуточный сервер с буфером обмена на таких текстах.

У меня скорее по стратегии пункт 3. 

Касательно Битрикса, я читал твои статьи о нём. К сожалению, сайт на этой платформе стали делать примерно с февраля. Сайт, по сути, простой интернет-магазин с товарами. Но сложность ещё в том, что сайт (верстку) делает одна компания, а конфигурации со стороны 1С делает другая. Возникают различные тетехнические сложности (некорректно выгружатся цены из 1С на сайт и т.д.). Уже немало материальных затрат вложено в сайт, но уже появляется ощущение, что со временем всё придется переделывать. Но завершить сайт надо.

Другое дело, что в будущем, если потребуется переделать сайт, где его найти - хорошего самописца, который всё сделает. На freelance площадках? И не будут ли его услуги по созданию и поддержанию сайта дороже, чем конструкторов на платформе Битрикс?