Кому и что помогло выйти на первое место в богатстве?
Сначала
изКрупнейшие и самые
устойчивые мировые состояниясделаны реферативные выборки самого главного,
которые показывают, что каждый из магнатов сумел занять одну из возникающих в
ходе прогресса цивилизации ниш. После того, как эти места были заняты наиболее
успешными и были выявлены главные условия этой успешности, конкурировать с ними
стало качественно сложнее.
Богатству людей,
живших за миллион лет до нашей эры, сегодня вряд ли кто-либо позавидовал бы.
Скорее всего, оно представляло собой всего лишь некоторый избыток предметов
первой необходимости – еды и одежды. И вряд ли у одних этого добра было намного
больше, чем у других. Но дело не в размерах богатства, абсолютных или
относительных. Дело в том, что у одних оно было, а у других – нет.
И тут оказалось, что
важно не только то, каким способом приобреталось богатство, но и то, как люди к
нему относились. Внутри каждой из двух категорий сразу же образовалось еще по
две. И бедные и богатые разделились на тех, кто хотел быть богатым, и тех, кто
хотел просто быть – и готов был довольствоваться тем, что имел.
Те, кто выбрал путь
сознательного безразличия к богатству, становились святыми и монахами (святой Франциск
и его последователи даже прославляли Госпожу Бедность), странствующими
рыцарями, бедными художниками и поэтами, а позднее – российскими земскими
врачами и советскими учеными, учителями и инженерами, готовыми работать за
гроши ради высших идеалов; те, кто богатство ненавидел (особенно в чужом
кармане), – народовольцами и революционерами; те, кто вообще о нем не
задумывался, – бродягами, клошарами, хиппи и бомжами.
Те же, кому богатство
было не безразлично, достигали своей цели двумя путями: либо отбирали
материальные ценности у других, либо создавали их сами. Пираты, разбойники,
конокрады, карманники, домушники, медвежатники и мошенники всех мастей –
потомки тех, кто когда-то отбирал кусок мамонтятины у своих сородичей при
помощи дубины или хитрости. Честные охотники, скотоводы и землепашцы дали жизнь
тем, кто сегодня зарабатывает честные оклады, гонорары, бонусы и дивиденды.
Со временем процесс
«первоначального накопления» становился все более четко оформленным, а добытое
честным или нечестным путем передавалось по наследству. Потомки богачей уже при
рождении получали фору перед другими. Появились те, кто был богат (и даже
обязан быть богатым) по праву рождения, наследования или положения – короли,
падишахи, султаны и магараджи.
К тому же выяснилось,
что отношение к богатству – это в конечном счете отношения между людьми.
Богатые, которые не дрожали над своим богатством, и бедные, которые не
стремились стать богатыми, жили мирно. Но те, кто хотел иметь больше независимо
от того, что имел, оказались непримиримыми врагами. Богатые говорили про
бедных, что «простота хуже воровства», бедные про богатых – что «все крупные
современные состояния нажиты самым бесчестным путем» и что «от трудов праведных
не построишь палат каменных». И те и другие ненавидели и боялись друг друга.
Шли годы, века и
тысячелетия.
Богатые богатели,
бедные беднели.
Возник рынок, а с ним
и деньги. Все стало и проще, и сложнее. С одной стороны, появилась возможность
приобретать богатство, не прибегая к грубой физической силе. С другой стороны,
рынок давал великое множество таких способов обогащения, по сравнению с
которыми дубина и кинжал казались детской забавой.
Джон Джейкоб Астор
(John Jacob Astor), 1763–1848 - первый мультимиллионер Америки
Прусский юноша,
приехавший в Нью-Йорк с пригоршней долларов в кармане, сумел основать
могущественную меховую империю, скупил половину Манхэттена и закончил жизнь
обладателем состояния более чем в $200 млн.
Помимо традиционного
немецкого трудолюбия Асторы обладали еще и великолепным музыкальным слухом.
Последнее позволило Джорджу делать неплохие музыкальные инструменты и успешно
торговать ими.
Живя в Лондоне, Джон
Джейкоб понял, что борьба американских колонистов за независимость от Англии
рано или поздно закончится их победой и появлением на карте мира нового
государства, в котором у молодого человека без капитала, но со способностями
шансов преуспеть будет гораздо больше, чем в Англии.
Начальный капитал для
него Астор добыл традиционным для молодого человека образом – выгодно женился.
Джон Джейкоб смог открыть в центре Нью-Йорка магазин по продаже мехов и
музыкальных инструментов.
Используя деловые
связи жены и свои собственные, он вскоре стал своим человеком среди меховщиков
американского Северо-Запада. Не видя в совсем молодом немце серьезного конкурента,
многие опрометчиво рассказывали ему о проложенных по дикому краю маршрутах, о
самых дешевых рынках и многом другом.
«Не только молчание
золото, но и выведанные тайны», – решил Джон Джейкоб и обратил чужие слова
в свое золото. К началу 1790-х годов Астор добился ошеломляющих успехов –
практически вытеснил конкурентов с рынка продажи меха в Нью-Йорке и заключил
сверхвыгодную сделку с Северо-Западной компанией, которая позволила ему
импортировать товары, экономя огромные суммы.
Став состоятельным
человеком, Джон Джейкоб начинает вкладывать деньги в репутацию. Он приобретает
фешенебельный особняк в центре Нью-Йорка, где устраивает светские приемы,
поражая гостей тонким вкусом. Количество его деловых партнеров растет, а вместе
с ним растет и сфера его интересов. «Не имей сто долларов, а имей сто
достоверных источников информации, как их приобрести» – вот его девиз.
Однако и это не
остановило Джона Джейкоба. Его ум по-прежнему не знал покоя. Теперь он думал о
мировом торговом господстве. Созданная им империя пережила своего основателя и
обессмертила его имя.
Где добыл свою первую
сотню долларов Корнелиус Вандербильт, знает каждый американский школьник.
Учебники рассказывают, что он занял эти деньги у матери.
На $100 он приобрел
лодку и стал курсировать между Стейтен-Айлендом и Нью-Йорком. Скопив
$15 тыс. за семь лет, он продает все парусные лодки и нанимается капитаном
на паром между Нью-Йорком и Нью-Джерси. С энтузиазмом дилетанта Вандербильт
решился потеснить монополистов. Прослужив капитаном десять лет, он покупает
собственный пароход и пускает его по маршруту Раритан– Нью-Йорк. Его пароход
более комфортабельный, плавает быстрее и расходует меньше топлива, что означает
– меньшие издержки и более низкие цены. Конкурентам остается либо
обанкротиться, либо откупиться.
В 1848 году в
Калифорнии открыли золото. Туда можно было добраться двумя способами: огибая
мыс Горн, или через Никарагуа – добираясь по суше через Панамский перешеек.
Корнелиус Вандербильт не был первым, кто придумал прорыть на Панаме канал, но
он был первым, кто ринулся его прокладывать. Канал сокращал путь на 460 миль,
то есть на три дня. Снова можно было бы снижать цены на билеты. Вандербильт в
который уже раз распродает пароходы и устремляется в Лондон искать партнеров.
По возвращении он создает компанию Accessori Transit Co., полностью
контролирующую панамский маршрут.
...он переключился на
железную дорогу. Он приобрел самую убыточную ветку, Гарлем—Нью-Йорк. Harlem
Railway Company уже через год принесла ему первый миллион долларов. А через
пять лет Соединенные Штаты покрывала сеть железных дорог, принадлежавших
мистеру Вандербильту. Его паровозы ходили в любой крупный город страны, а
билеты на них снова стоили дешевле, чем у конкурентов.
С упорством маньяка
он снова и снова зарабатывал на демпинге.
Маер Амшель Ротшильд
(1744–1812)
сделал свои первые
деньги на нумизматике. В середине XVIII века многие аристократы увлекались
коллекциями старинных монет. Старый Ротшильд почуял спрос и удовлетворил его. В
результате он скупил несколько разорившихся меняльных лавок и завел знакомства
среди дворян. Вершиной его нумизматической дипломатии стал «гешефт» с герцогом
Вильгельмом, владетелем Гессен-Ханаусского княжества. Герцог – внук и кузен
английских, шурин шведского, племянник датского королей – приобрел несколько
монет и не забыл еврея. В 1769 году Маер Ротшильд переехал в новый дом и
приобрел новую вывеску. На ней был герб дома Гессен-Ханау и золотые буквы:
«Управляющий делами господина герцога Ханаусского, Вильгельма».
Управление делами
господина герцога было весьма доходным. Вильгельм первым среди владетелей
немецких княжеств ощутил дух близких перемен и решился сочетать принадлежность
к королевскому роду с предоставлением кредитов под проценты. Вскоре пол-Европы,
точнее, добрая половина ее государей оказалась должниками Ханаусского герцога.
Проценты, естественно, взимал его управляющий.
Когда солдаты
Наполеона захватили Гессен, покровитель Ротшильдов бежал. Согласно юридическим
формальностям военного времени, всем должникам Вильгельма следовало уплатить
долги не ему, а французской казне. Братья, усевшись в экипажи с двойным дном,
под носом у французской полиции собрали с должников золото и спрятали векселя
неуплативших. Герцог Ханаусский в изгнании, разумеется, не слишком требовал
немедленной передачи собранного в свою казну. Ротшильды «крутили» его деньги.
На золото Вильгельма
они создали грандиозную контрабандную сеть, которая через Англию, несмотря на
ее блокаду Наполеоном, снабжала воюющий и кутящий континент шелком, табаком,
кофе, сахаром, хлопком, индиго. Разумеется, по вздутым блокадным ценам.
Евзель Габриэлович
Гинцбург (1812–1887)
поначалу занимался
винными откупами в Бессарабии, Киевской и Волынской губерниях. Уже в 1833 году
юный Евзель стал витебским купцом I гильдии, а с конца 1850-х годов –
петербургским. С 1847 года он уже коммерции советник.
Командующий одной из
русских армий в Крымскую кампанию свидетельствовал, что Евзель Гинцбург
«оказывал постоянное особенное усердие к безостановочному продовольствию войск
винною порциею, содержал для себя значительные запасы вина в указанных
интендантством пунктах и вообще без всякого промедления удовлетворял всем
требованиям войск, в разных пунктах расположенных и часто с одного на другое
место передвигаемых, отпуская притом вино по ценам не только не свыше высочайше
утвержденных для мирного времени, но и с уступкою». Так что «наркомовские сто
грамм» эпохи Великой Отечественной войны имели предшественницу в виде «винной
порции» в период обороны Севастополя. Заслуги Гинцбурга во время Крымской
войны, а также содействие выгодным для казны результатам на торгах на питейные
откупа побудили министра финансов Петра Федоровича Брока представить откупщика
к награде. Александр II наградил его золотой медалью с надписью «За усердие»
В 1859 году Гинцбурги
основали в Петербурге крупнейший в России банкирский дом «И. Е. Гинцбург» с
филиалом в Париже. Гинцбурги вкладывали средства в страховое дело, добычу
золота, железнодорожное строительство, участвовали в создании акционерных
коммерческих банков (в том числе Киевского частного, 1868; Петербургского
учетного и ссудного, 1869; Одесского учетного, 1879) и др. Гинцбурги
поддерживали финансовые отношения с банкирскими домами Германии («Блейхредер и
K°»), Варбурга («Мендельсон и K°») и Франции («Госкье и K°», «Камондо»).
Родственными отношениями они были связаны с финансистами Западной Европы и
России. Сестры жены Горация Гинцбурга Анны вышли замуж за германских,
венгерских и российских банкиров.
Джон Д. Рокфеллер-страший
(John Davison Rockefeller), 1839–1937; Джон Д. Рокфеллер-младший (John Davison
Rockefeller), 1874–1960
Семи лет от роду –
году, стало быть, в 1845 году – Джонни самостоятельно взрастил стадо индюков.
Которое немедленно… продал за $50 соседскому фермеру. Деньги он, долго не
думая, отдал в долг другому соседу. Под 7 % годовых. Ни в какие более
подобающие нежному возрасту игры он не играл отродясь.
В середине XIX века
нефть добывали только в тех местах, где достаточно было ткнуть в землю лопатой,
чтобы забил фонтан. Продавали ее, главным образом, в аптеках. Народ верил, что
это отличное средство от простуд и вшей. В 16 лет Джонни Рокфеллер бросил
университет и отправился скупать нефтяные участки и нефтеперерабатывающие
предприятия. Начального капитала у него, разумеется, не было. Зато был любящий
папаша, одолживший сыну средства. Под 10 % годовых.
В 1863 году Джон
купил свой первый нефтеперерабатывающий завод.
В 1873 году его
компании Standard Oil принадлежала вся нефтепереработка штата Огайо.
В 1882 году –
95 % нефтеперерабатывающей промышленности Соединенных Штатов.
В конце 1980-х
господа Даймлер и Бенц выпустили на улицы мира первое чудовище на четырех
колесах, которое питалось бензином.
А в 1910 году Джон
Дэвисон Рокфеллер-старший был самым богатым человеком на земном шаре.
Альфред Крупп
(1907–1967)
15 октября 1906 года
обвенчались 18-летняя Берта Крупп и 35-летний дипломат Густав фон Болен унд
Гульбах. Новобрачных (невиданная честь) почтил своим вниманием германский
император – Вильгельм. Собравшиеся с любопытством ждали его поздравительной
речи и свадебного дара.
Действительно, что
можно подарить самой богатой в Европе невесте? Достойный подарок такой особе
трудно подобрать даже самому императору. Но Вильгельм был не только
императором, он был еще и умным человеком и подарил чете молодоженов закон,
согласно которому не жена (как это было обычно) брала фамилию мужа, а наоборот
– муж брал фамилию жены.
Таким образом
Вильгельм своей властью короновал Густава фон Болена унд Гульбаха в Круппа.
Густав родился заново. Закон Вильгельма превратил его из человека с собственной
судьбой и именем в символ (Krupp) с порядковым номером XI. Дело в том, что по
представлению самого пунктуального и скрупулезного в мире народа снабжать
Германию оружием мог только мужчина, немец и финансовый гений по фамилии Крупп.
Если такого человека нет, ради счастья нации его надо сделать.
Рурский угольный
бассейн и залежи железных руд словно специально были созданы природой для
организации здесь высокотехнологичного производства чугуна и стали. Правление
Круппов над Руром длилось целых два с половиной столетия.
12-летний Эндрю
Карнеги не пошел в школу, а устроился на ткацкую фабрику подмастерьем. Его
карьера, начавшаяся, можно сказать, с самого дна, неуклонно шла в гору. Вначале
Эндрю получал $1,5 в неделю, потом, будучи посыльным в телеграфной
конторе, – $2,5, а возрасте 20 лет уже был квалифицированным телеграфистом
и личным помощником начальника Западного отделения Пенсильванской железной
дороги Томаса Скотта. Благодаря нежной дружбе с вдовцом Скоттом юный Карнеги
сделал маленький, но крайне важный шаг к будущему богатству – вложил по его
инициативе $217,5 в акции компании, производившей спальные вагоны. Через пару
лет эти бумаги приносили $5 тыс. в год, а Карнеги укрепился в мысли,
что наемным трудом настоящих денег не заработать, – его зарплата была в
десятки раз меньше «нетрудовых доходов» даже после того, как он занял место
ушедшего на повышение Скотта.
Карнеги продолжал
вкладываться в самые разные предприятия, и в возрасте 28 лет его доход уже
составлял более $40 тыс. в год.
Первая сталелитейная
компания появилась у Карнеги, когда ему было 26 лет. В 30, уйдя с железной
дороги, он открыл еще несколько фирм, одна из которых должна была строить
взамен деревянных мостов стальные (разумеется, материал для мостов Карнеги
закупал сам у себя). Еще два года спустя список пополнился телеграфной
компанией.
К 33 годам Эндрю
Карнеги уже был первостатейным капиталистом.
Деловое чутье у
Карнеги было редкостное. Незадолго до биржевого краха 1873 года он продал все
свои акции и вложил вырученные деньги в стальное производство. Самый крупный
сталелитейный завод Карнеги открыл в 1875 году, подхалимски назвав его в честь
начальника Пенсильванской железной дороги – Edgar J. Thomson Works. Тому это,
естественно, польстило, так что за будущие заказы можно было не беспокоиться. А
чтобы не платить за кокс, необходимый в стальном производстве, Карнеги купил
контрольный пакет акций крупнейшего его производителя. Бывшего владельца
предприятия, Генри Фрика, он позвал к себе управляющим.
К 1881 году Карнеги
получал по миллиону в год. ...когда дело касалось тех, кто работал на его
предприятиях, ни о каких правах не могло быть и речи. Рабочие трудились по 12
часов шесть дней в неделю, получали гроши и потому роптали. Во время депрессии
1892 года Карнеги резко сократил зарплаты и ужесточил условия труда. Когда
стало ясно, что вот-вот разразится массовая забастовка, он просто улизнул в
свой шотландский замок.
Джордж Истмен (George
Eastman), 1854–1932
Джорджу было тогда
восемь лет, и он остался единственным мужчиной в семье. Денег отца хватило лишь
на несколько лет скромной жизни. В 12 лет Джордж был вынужден оставить школу и
устроиться на работу: ведь на его иждивении остались мать и две сестры, одна из
которых к тому же была инвалидом. Да учеба ему не слишком-то и давалась: по
результатам тестирования он был признан «не особенно одаренным», что на
школьном языке означало чуть ли не «умственно отсталый».
В 14 лет он решает
самостоятельно изучить бухгалтерское дело и через пять лет получает должность
младшего клерка в Сберегательном банке Рочестера с приличным для его 19 лет
окладом в $15. В 1878 году возмужавший и к тому времени неплохо зарабатывающий
бухгалтер из Рочестера решил начать собственный бизнес. Годом ранее
американское правительство приняло решение «защитить» народ Доминиканской
Республики от бывших колонизаторов-испанцев, для чего планировало разместить на
востоке острова Гаити военно-морскую базу. Светлые головы сразу же смекнули,
что вслед за армией в районе базы появится и город, а значит, цены на землю
подскочат в несколько раз.
Истмен и его
приятель, тоже банковский служащий, решили, что стоит съездить на этот остров в
Карибском море и самим посмотреть, как там обстоят дела. Приятель, работавший в
свое время ассистентом знаменитого фотографа Пауэла на съемках Великого
каньона, убедил Истмена, что фотографии предлагаемых земельных участков лучше
всяких рассказов убедят потенциальных покупателей.
Джордж Истмен вычитал
в английском фотографическом журнале рецепт приготовления желатиновой эмульсии,
которую можно было заранее наносить на стеклянные пластины для фотоаппаратов,
что значительно упрощало процесс фотографирования. Истмен немедленно приступил
к опытам, которые проводил на собственной кухне.
Он, кстати, выяснил,
что изобретенный англичанами рецепт до сих пор не запатентован. И в 1879 году,
слегка усовершенствовав рецепт изготовления сухой эмульсии, он запатентовал
его. Истмен также сконструировал машину (весьма несложную) для промышленного
изготовления стеклянных пластин с нанесенной на них сухой эмульсией.
Истмен сразу же
понял, что это ноу-хау может принести немалые деньги. Он снял небольшую комнату
над музыкальным магазином на улице Стэйт в деловой части Рочестера, в двух
кварталах от банка, в котором работал. И в течение года, не оставляя службу в
банке, одновременно налаживал собственное производство. В 1880 году старый друг
отца Генри Стронг дал взаймы Истмену ровно $1000 на организацию производства, а
в следующем году добавил еще $5. Так было положено начало гигантской империи,
капитал которой уже через четыре года составил $200 тыс.
Банковская лихорадка
1907 года, уничтожившая сбережения тысяч американцев, не обошла стороной и
семью Хилтонов. Счет в банке исчез вместе с банком. Магазин был полон
полученных в кредит товаров, но отдавать кредит было нечем. Остальные богатства
семьи состояли из пятикомнатного дома – прямо напротив недавно построенного
железнодорожного вокзала, рабочих рук (собственных). Кроме того, Мари Хилтон
умела очень хорошо готовить. Так родился проект отеля Hilton.
Для того чтобы начать
бизнес, понадобилось лишь повесить плакат: «Семейный отель. Домашняя кухня». На
мальчиков была возложена задача встречать поезда (они приходили в полночь, 3
часа ночи и в полдень) и немедленно оповещать приехавших в Сан-Антонио
путешественников о существовании отеля Hilton. «$2,5 в день!» «Полный пансион!»
А также таскать чемоданы гостей от вокзала до отеля. И однажды какой-то заезжий
чудак дал Конни $5 чаевых, которые были, конечно же, отданы матери.
Отель стал приносить
прибыль.
Олаф Бурсум,
двоюродный брат Конни, был шерифом графства и также секретарем местного
центрального комитета республиканской партии. Шериф Бурсум начал метить в
губернаторы. Придя в гости к кузену, Конни откровенно заявил: «Я хочу быть
избранным в законодательное собрание штата». Шериф минут пять чесал в затылке и
наконец сказал: «Я думаю, у тебя получится». И действительно получилось.
Война дала Конраду
возможность увидеть мир. В городе Циско, где находился подорожавший в последний
момент банк, наступали сумерки. Безумно уставшему Конраду просто хотелось
спать. Он увидел вывеску – «Отель Mobley» – и зашел. Lobby (вестибюль) был
похож на банку с сардинами. Свободных мест оказалось заметно меньше, чем
желающих их занять. Хилтон пристроился на стуле, но отдохнуть ему не дали.
«Здесь спать нельзя. Приходите через восемь часов», – посоветовал Конраду
добродушный джентльмен, оказавшийся владельцем заведения. Из беседы выяснилось,
что все кровати предоставляются на срок 8 часов, после чего постояльцы
сменяются. Таким образом отель может обслужить за сутки втрое больше желающих,
чем имеется кроватей. «В столовой и лобби спать запрещается, – добавил
владелец. – Поганый бизнес. С удовольствием продал бы его и вложил деньги
в нефть. Это настоящее дело».
– Сколько? –
поинтересовался Хилтон.
– 50 тыс.
наличными и койка на ночь, – ответил хозяин.
– Вы нашли
покупателя, мистер.
Прибыль уходила на
ремонт обветшавшего здания, которое постепенно из обшарпанной ночлежки
превращалось в приличное место, даже с некоторым налетом шика. Так, богатым
постояльцам показались неприличными надписи на дверях туалетов – «Men» и «Women».
С той поры во всех отелях Конрада Хилтона эти помещения именовались
исключительно «Gentlemen» и «Ladies».
Mobley был первым
отелем. Затем были куплены еще два. В 1925 году в Далласе был построен новый
отель, обошедшийся более чем в $1 млн. Конрад принял решение строить по
одному отелю за год, но вскоре перевыполнил собственный план. К концу 1929 года
отелей было уже десять и Хилтон объявил о строительстве одиннадцатого, с
проектной стоимостью $1,75 млн.
Когда рухнула
фондовая биржа и наступила Великая депрессия он начал все по новой, скупая
акции отелей у фондовых брокеров, порой за двадцатую часть от номинала.
Продавали с радостью, никто не понимал только, зачем покупать эти бумажки.
Отели, самые знаменитые, с самыми известными именами переходили в руки Хилтона
за десятую часть старой цены, и владельцы были рады. Цепочка его новых владений
протянулась от тихоокеанского побережья до атлантического. С каждым разом он
выбирал все более притягательные цели.
Дело табак Зино
Давидофф (Zino Davidoff, он же Зиновий Генрихович Давыдов), 1906–1994
Семья Давидофф
перебралась из Киева в Женеву еще в 1911 году, после первых еврейских
погромов....отец фактически выставил его из дома. Он посчитал, что мальчику,
закончившему колледж, не стоит продолжать образование в университете. «Только
сама жизнь научит тебя здравому смыслу. Ты должен стать совершенно
самостоятельным».
Зино взял у отца
денег – ровно на билет до загадочной Аргентины, рекомендательные письма и,
попрощавшись, уехал из родительского дома. Поездка на пароходе длилась два
месяца. Покачиваясь на нижней, самой дешевой палубе, господин Давидофф научился
блестяще танцевать чарльстон, ухлестывать за девицами и говорить по испански
«грасьяс».
В конце концов Зино
вернулся к тому, от чего бежал, – устроился работать на табачную фабрику.
Давидофф перестал сопротивляться судьбе, и дела быстро пошли в гору. За
несколько лет Зино прошел путь от мальчика на побегушках до закупщика табака
для крупных фабрик. Теперь он мечтал о собственном табачном магазине. Тем более
что во время своих странствий он действительно набрался опыта и всерьез думал,
что знает о табаке все.
Честолюбивый молодой
человек решил довести работу своего магазинчика до совершенства. Лавочка была
открыта 365 (или 366) дней в году. С восьми утра до семи вечера, но на самом
деле каждого клиента готовы были обслужить в любое время дня и ночи. Был
случай, когда хозяин сорвался с постели в четыре ночи по телефонному звонку
клиента, которому приспичило купить трубку вишневого дерева перед вылетом в
командировку. Больше всего удивляло посетителей то, что хозяин (он же
продавец за прилавком, он же закупщик табака и сигар) помнил, какой сорт табака
предпочитает клиент. Даже если тот побывал у Давидофф всего один раз несколько
лет назад. Эта способность поразила знаменитого пианиста Рубинштейна, часто
бывавшего в середине 1930-х годов в Женеве. Настолько, что он пригласил Зино на
обед, после которого сел за рояль и устроил концерт специально для четы
Давидофф.
Франция всегда
славилась отличным табаком и сигарами. Вполне естественно, что, как только
страну оккупировали войска Третьего рейха, торговцы начали думать, куда бы
переправить свой бесценный табак, и их выбор пал на хранящую нейтралитет
Швейцарию. Однако совершенно непонятно, почему французская национальная организация
табачного бизнеса обратилась к Зино Давидофф с просьбой принять на хранение
французский табак. Говорят, скромного владельца небольшой лавки в Женеве
рекомендовали кубинские табачные магнаты, на фабриках которых Зино закупал
табак. О деталях этой странной сделки история умалчивает… Однако через пару
месяцев табак и сигары Франции потекли в подвалы магазина Давидофф. Пока Европа
героически сражалась с фашизмом, магазин Зино оставался единственным местом,
где можно было найти изделия наивысшего качества.
Однажды, уже после
войны, во время ужина в ресторане Давидофф взглянул на карту вин и с
неудовольствием отметил, что лучшие французский вина он позволить себе не
может, даже несмотря на свою стабильно успешную торговлю. Это был тот редкий
случай, когда отрицательные эмоции имели более чем конструктивные последствия.
«Кажется, я нашел название для моих новых сигар», – сказал он жене. На
следующий день Зино отправил в торговый дом знаменитых французских вин Grand
Crus de Bordeaux коробку сигар и скромную просьбу использовать торговые марки
самых дорогих французских вин в качестве названий сигар.
Как теперь говорят
служащие компании «Давидофф», производители вина были настолько ошарашены
подобной наглостью, что дали разрешение, не взяв ни цента за использование
торговой марки.
В 1950-е годы магазин
Зино на улице Рудерив стал одной из достопримечательностей Женевы. Здесь можно
было найти любое существовавшее на табачном рынке изделие – естественно,
высочайшего качества.
В 1970 году магазин
на улице Рудерив во второй раз за 40 лет был продан за нереально высокую сумму.
Это дало повод жителям Женевы судачить о том, что доктор Шнайдер, который и был
покупателем магазина, сошел с ума. На самом деле в результате этой сделки
доктор Шнайдер получил контрольный пакет акций компании «Давидофф» и стал
фактически ее полновластным хозяином. Зино остался совладельцем компании. Он
сожалел только о том, что ему не удалось сохранить семейный характер бизнеса.
Но его единственная дочь Софья страдала сильнейшей аллергией на табак… Доктор
Шнайдер вложил огромную сумму в рекламу продукции Давидофф для продвижения ее
на мировой рынок. Фирменные сигареты «Давидофф» теперь производились на
фабриках Oettinger. Расчет старых друзей оказался верным. Сигары, табак и
сигареты компании «Давидофф» быстро завоевали свое место на рынке. Благодаря
Шнайдеру Зино из преуспевающего торговца превратился в мирового табачного
магната.
Дядя Сэм – король
универсамов Сэмюэль Уолтон (Samuel Moore Walton), 1918–1992
США наконец решили
выполнить свой союзнический долг и открыли второй фронт. Правда, от кормления
вшей в окопах и трогательного братания с советскими воинами на Эльбе судьба
Сэма избавила: у него обнаружили то ли сердечную недостаточность, то ли
сердечную аритмию, то ли и то и другое сразу. А когда в военкомате еще узнали,
что Уолтон имеет какой-то опыт в торговле, его, не раздумывая, назначили
интендантом (по-нашему – прапорщиком-завхозом) авиачасти. Именно здесь, в
армии, Сэм Уолтон окончательно и решил, что торговля – его судьба.
За пять лет Сэм
превратил свою лавочку в самый прибыльный магазин сети Ben Franklin. В течение
последующих десяти лет Сэм открыл еще девять лавочек в Арканзасе и Миссури,
изучил теорию торгового дела и на практике отработал несколько самостоятельно
придуманных принципов управления магазином.
«Где бы мы ни
были, – вспоминает Хелена, – если на нашем пути попадался магазин, мы
останавливались и Сэм рассматривал его, а то и заходил внутрь». Эта страсть к
исследованию чужих магазинов осталась с ним на всю жизнь.
Супермаркет, открывшийся
в 1962 году на окраине Роджерса (Арканзас), получил название Waltons Five &
Dime (его управляющим стал брат Уолтона – Бад). С него и началось формирование
всемирно известной сети Wal-Mart Stores, которая сегодня насчитывает более
3 тыс. супермаркетов в США, Канаде, Мексике, Бразилии, Аргентине, Китае,
Пуэрто-Рико и Германии.
Ключевой принцип
остался прежним. Wal-Mart открывает супермаркеты в спальных районах, а не в
центре города. Это и есть первое изобретение Сэма Уолтона.
Второе состоит в том,
что каждый из уолтоновских магазинов по сути представляет собой все тот же Mom
& Pop, но только очень большой. Покупателя привлекает не столько широкий
ассортимент и низкие цены, сколько дружелюбная атмосфера магазина: возможность
обсудить с продавцом, давним знакомым, самые свежие сплетни и между делом
совершить покупку. Сегодня благодаря множеству социологических опросов это
хорошо известно, но тогда, в начале 1960-х, сделать такой вывод было довольно
сложно. Сэм сделал. И в своих супермаркетах постарался сохранить атмосферу
крохотной лавочки. Он всегда говорил сотрудникам: «Есть один босс – покупатель.
Он может сместить любого в компании – от директора до грузчика – тем, что
просто потратит деньги в другом месте». И добавлял: «Чем больше становятся универмаги
Wal-Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу
небольшого магазинчика».
Он разорил владельцев
десятков тысяч мелких лавочек Mom & Pop: покупатели начинали посещать один
большой Mom & Pop – его. Более того, Уолтона обвинили в том, что он
разрушил устои Америки, ее концепцию «центральной улицы», обрек провинциальные
города на вымирание, стерев своими супермаркетами неповторимое американское
очарование.
Король голых Хью
Хэфнер (Hugh Marston Hefner), род. в 1926
В середине XX века
нашелся человек, который решил: «Если можно продавать машины и сигареты, почему
не продавать эротику? Не порнографию, а красивый и изящный товар». У этого
человека два имени: Король индустрии эротики и Хью Хефнер. За ним – огромная
империя, процветающая и известная едва ли не каждому человеку в мире. За ним –
играющий зайчик Playboy.
В январе 1944 года
Хеф, как его все называли, заканчивает обучение в высшей школе. Сразу после
этого армия, где он по-прежнему целыми днями рисует карикатуры. Это настолько его
увлекает, что после демобилизации в 1946 году он поступает на краткосрочные
летние курсы анатомии при чикагском Институте искусств, заканчивает их, а после
курсов почти чудом – несмотря на бесконечные посредственные оценки – поступает
в Иллинойсский университет на художественный факультет.
...он придумал первое
свое гениальное изобретение – номинацию «Девушка месяца». Хефнер поехал на
окраину Чикаго к своему старому клиенту и приятелю Джону Баумгарту, у которого
была своя маленькая компания, выпускавшая календари с красотками. Весь его дом
был завален старыми непроданными календарями, которые уже начали покрываться
пылью. В одной из стопок с пухлогубыми и большегрудыми шатенками, брюнетками и
блондинками Хефнер находит фото интересной девушки-блондинки, чем-то
напомнившей ему соседку, в которую он был влюблен во время учебы в школе, с
умопомрачительной родинкой на верхней губе. «Кто это?» – спросил Хеф. «А, одна
из многих актрисуль, которыми полон Голливуд», – ответил ему Джон
Баумгарт. Джин Мортенсон, сексуальная блондинка, взявшая имя Мэрилин Монро при
подписании контракта с компанией XX Centure Fox, действительно была тогда одной
из многих – несколько скучных ролей в заурядных картинах, и не более того.
Хефнер торговался недолго – приятель уступил ему фото за $50. Хефнер помещает
его в пилотном номере своего журнала. После публикации имя Мэрилин Монро
становится известно всей Америке.
...художественный
директор Артур Поль создал логотип – зайца Банни. И его пустили в тираж.
Запонки, зажигалки, пепельницы, браслеты, галстуки, майки, носки – армия зайцев
росла с каждым днем. Августовский 1955 года номер Playboy принес сенсацию,
происшедшую, впрочем, абсолютно случайно. На обложке номера в пене волн плыла
соблазнительная русалка, а снизу за ней подглядывал заяц-аквалангист. Те
немногие прелести, которые вообще могут быть у русалки, предусмотрительно
прикрывала полоска водорослей. Каково же было удивление редакции, когда кто-то
из сотрудников прибежал со свежим номером журнала, уже отправленного в продажу.
Мистическим образом при печати водоросли оказалась сдвинутыми всего на какой-то
сантиметр, но сколько из-за этого было шума! Номер раскупили мгновенно.
Разбегающаяся Вселенная Бумажного Руперта Руперт
Мёрдок (Keith Rupert Murdoch), род. в 1931
Руперт Мёрдок –
человек, вызывающий пламенную ненависть. Его ненавидят как минимум на четырех
континентах – банкиры и политики, либералы и консерваторы, рабочие, студенты и
домохозяйки. Борцы за права человека, профсоюзные лидеры, актеры и писатели.
Руперт Мёрдок владеет самой большой газетно-телевизионной империей в мире.
...вместо того, чтобы
продать убыточный отцовский Adelaide News, желторотый птенец Руперт купил к ней
за бесценок еще одну – в городе Перте. И носился на самолете между обеими
редакциями. Ибо он уже тогда считал прямой обязанностью владельца совать свой
нос во все, что творится в стенах его – пока еще весьма убыточной –
собственности. У него было совершенно непоколебимое представление о том, как
делаются газеты. Вернее, о том, как с помощью газет делаются деньги.
Нельзя сказать, что
до Мёрдока газеты в Австралии делали благородные девицы. Но то, что юный Руперт
предложил вниманию публики, даже для самых небрезгливых оказалось чересчур.
Просто констатировать, что на страницах его изданий одна сенсация наезжала на
другую, значит ничего не сказать.
Жирные заголовки
вопили, визжали и верещали. О покушениях, коррупции, чудесных спасениях и
прочее. Дикие волосатые аборигены бродили по зарослям, пугая детей. Юные девы
становились жертвами брутальных насильников. Инопланетяне…
Инопланетяне были
серьезной темой. «Как заставить НЛО держаться подальше от Вашего сада» – гласил
один из заголовков. Статья, как отмечал позже один из биографов Мёрдока, имела
сногсшибательный успех – с момента ее появления не было зарегистрировано ни
одного случая приземления НЛО в австралийских садах. И так изо дня в день.
Мёрдок всего за несколько пенсов ежедневно продавал своим согражданам волшебную
разноцветную страну, полную опасностей, приключений и чудес.
Оторвав взгляд от
газетной страницы и с разочарованием осмотрев провинциальный пейзаж,
пропитанный пылью и скукой, читатель поспешно возвращался к восхитительным
приключениям, каждое второе из которых, согласно заверениям репортеров,
происходило прямо на соседней улице. К этому добавлялся калейдоскоп бесконечно
изобретательного хамства в адрес конкурентов. Вообще, количество словесных
помоев, ежедневно лившееся на страницах двух газет Мёрдока, претендовало на
национальный рекорд. Как несложно догадаться, тиражи обоих изданий резко рванули
вверх. Популярность самого Мёрдока с той же скоростью устремилась в прямо
противоположном направлении. Решительно все – включая его преданных читателей –
считали своим долгом заметить, что Руперт Мёрдок бессовестный юноша. Подло
играющий на низменных инстинктах. Что в его газетах нельзя верить ни единому
слову. И что это вообще не газеты, а грязные листки. Все это было, разумеется,
святой правдой.
Низменные инстинкты
функционировали безукоризненно. Вскоре Мёрдок мог начать выпуск
общенационального еженедельника. И прикупил телевизионный канал.
Резиновый король
Леопольд II, король Бельгии (1835–1909)
Первый король Бельгии
Леопольд I был для своих подданных конституционным и либеральным монархом, зато
для своей семьи это был настоящий деспот, не терпевший ни малейших возражений.
Родившийся в 1835 году принц Леопольд не избежал суровости отеческого
воспитания. Он рос тихим и дисциплинированным ребенком, затем стал
рассудительным и робким юношей, полностью подавленным авторитетом великого
родителя. Отец волевым решением женил 18-летнего сына на австрийской принцессе
Марии-Генриетте. Общее впечатление международного сообщества было не в пользу
молодого принца: свет нашел, что юноша не по-королевски расчетлив и
по-стариковски благоразумен. ....принц, женившись, наконец почувствовал себя
свободным от отчего дома и пустился путешествовать по Европе. Леопольд
объездил почти все страны Европы, побывал в Египте, Китае и Британской Индии,
где проявлял интерес не только к местным достопримечательностям, но и к экономике.
Из всех наук молодого
человека более всего интересовали те, что были связаны с коммерцией, и прежде
всего статистика. Леопольд быстро оценил всю выгоду колониальной торговли.
В деловом мире
бельгийский монарх заработал безупречную репутацию, что позволило ему вести
дела с крупнейшими бизнесменами того времени, включая самого Джона Моргана, с
которым они вместе финансировали строительство железной дороги в Китае.
Леопольд начал прощупывать
почву в Париже, надеясь приобрести какие-нибудь заморские концессии через
французское министерство колоний. На французских чиновников пролился золотой
дождь из взяток, люди короля устраивали для парижских жизнелюбов оргии с
дорогими винами и роскошными женщинами, но французы не поддавались искушению:
взятки брали, но колоний так и не дали. Голландцы и португальцы тоже проявили
несговорчивость, но Леопольд не собирался отчаиваться. «Теперь я хочу
посмотреть, нельзя ли что-нибудь предпринять в Африке», – написал король
своему министру. И вскоре обнаружилось, что предпринять там можно многое.
В 1877 году
американец английского происхождения Генри Стенли открыл истоки реки Конго. На
следующий год во дворце Леопольда состоялось первое собрание акционеров нового
коммерческого предприятия – Комитета изучения верховьев Конго, которое,
несмотря на свое научное название, должно было извлекать прибыль из торговли с
недавно открытыми территориями. Предприятие не было бельгийским, поскольку
многие пайщики были иностранцами. Вскоре общество начало осваивать устье Конго,
закладывая фактории и строя дороги, причем над новой колонией развивался флаг
Международной африканской ассоциации. Руководил колонизацией Стенли, которого
нанял Леопольд. Уже на следующем собрании пайщиков от всех присутствовавших
потребовали либо вновь вложиться, либо получить деньги назад. Поскольку о
прибыли в обозримом будущем мечтать не приходилось, все акционеры, кроме
короля, предпочли выйти из дела. Теперь Леопольд был единоличным хозяином
огромных территорий, и никто не мог требовать от него отчета, поскольку в
предприятии он участвовал как частное лицо.
Тем не менее могучие
соседи Бельгии были обеспокоены тем, что у них из-под носа уводят громадные
территории, на которых теоретически могут находиться огромные богатства.
Леопольду пришлось проявлять чудеса дипломатического искусства, чтобы сохранить
свое приобретение.
В последнее
десятилетие XIX века на помощь королю пришли новые технологии. Человечество
осознало, что ездить на транспорте, снабженном резиновыми шинами, значительно
приятнее, чем без таковых. Резину же можно было получать из каучука, который
добывался из деревьев, растущих в жарких странах. В Конго таких деревьев
было множество, оставалось извлекать из них каучук и доставлять его в
Европу. Колония начала приносить Леопольду огромный доход. Вся земля
«Свободного государства» считалась собственностью бельгийского монарха, а
потому о свободе торговли можно было забыть.
Пабло Пикассо
предпочитал содержать свои дела в беспорядке. Для поддержания образцового хаоса
у него были прекрасные возможности, так как он был и остается самым
продуктивным художником всех времен и народов. В плодовитости, которая не
покидала Пикассо в общей сложности около 80 лет, есть нечто завораживающее и
чудовищное.
Окончательный подсчет
состоялся лишь после его смерти, занял шесть лет и выдал цифры, более
смахивающие на запись в Книге рекордов Гиннесса, нежели на художественный
каталог. 1885 картин, 1228 скульптур, 7089 рисунков, 30 тыс. графических
работ, 150 альбомов с набросками и 3 222 изделий из керамики. Таково было в
общих чертах наследство Пикассо.
К этому следует
прибавить мелочи. Как-то: два замка, три дома, квартиры и мастерские в разных
районах Франции, ценные бумаги, коллекция картин других художников, наличные
деньги – FF1 млн и FF6 млн – золота.
Мульти-пульти
миллионер Уолт Дисней (Walter Elias Disney), 1901–1966
заметный след в
формировании манеры Уолта Диснея оставили курсы газетных карикатуристов,
которые он прошел под руководством известных оформителей чикагских газет
Trubune и Record. Главное, чему они учили, – нестандартному взгляду на
обыденные вещи, нетривиальному повороту бытовой сцены, смешным нарушениям привычной
логики и, наконец, лаконичной ремарке, благодаря которой чрезвычайно длинный и
занудный анекдот превращается в маленький искрометный афоризм.
Дисней устроился в
небольшую художественную мастерскую, выполнявшую заказы по рекламе. Но уже
через полтора месяца снова оказался без работы. Вместе с ним был уволен молодой
художник Юб Айверкс. Вдвоем они открыли рекламную студию «Дисней—Айверкс,
коммерческие художники», но это предприятие оказалось неудачным. Вскоре Дисней
покинул фирму и устроился в компанию кинорекламы Канзас-Сити. И сразу сделал
первое открытие. Чтобы картинки получались менее схематичными и угловатыми,
Дисней стал рисовать на листах целлулоида и накладывать одну картинку на
другую. Эксперименты проводились по ночам в гараже. Итогом ночных бдений стал
первый юмористический рекламный фильм – «Смехограмма», понравившийся не только
зрителям, но и управляющим кинотеатрами, где этот ролик демонстрировался.
Успех был
грандиозным. Накопив немного денег, Дисней уволился из компании кинорекламы и
нашел партнеров для создания собственной кинокомпании «Смехограмм Корпорейшн».
Летом 1923 года
Дисней перебрался в Голливуд. Вскоре на экранах по явился мышонок Мортимер.
Однако это имя никому не понравилось, да и внешность у Мортимера была не
слишком привлекательная. И его сменил Микки-Маус.
В школе
Гейтс не преуспевал в грамматике, граждановедении и других предметах, которые
он считал тривиальными, но получал высшие отметки по математике. К концу начальной школы плохое
поведение Билла Гейтса стало волновать его родителей и учителей настолько, что
он был направлен к психиатру.
Именно в школе
13-летний Билл Гейтс и его закадычный друг Пол Аллен впервые
"сварганили" грубый компьютерный терминал. Затем они создали для него
две программы. Первая превращала одну математическую систему в другую, а
вторая... Что делала вторая, я не осмеливаюсь объяснять. Скажу только то, что
впоследствии, прочтя биографию Наполеона, Гейтс сделал из нее компьютерную игру
"Риск", целью которой было мировое господство.
В те годы
ближайшим другом Гейтса был Кент Эванс, сын священника. "Мы вместе читали
журнал "Форчун" и мечтали о том, как завоюем весь мир, - вспоминает
Гейтс.
Ему было
15 лет, когда он написал программу для регулирования уличного движения и
заработал на этом проекте 20000 долларов. А в 17 он получил предложение по
написанию программного пакета по распределению энергии Бонневильской плотины.
В декабре 1974 года
Билл Гейтс увидел компьютер за $397, который, по словам его друга Аллена, мог
бы собрать любой. Единственное, чего не хватало машине было программное
обеспечение. Оба друга немедленно поняли, какие горизонты открывались перед
ними. Они осознали, что вот-вот - и рынок "домашних" компьютеров
распустится пышным цветом, а миллионам людей потребуется программное обеспечение.
Через несколько дней
Гейтс связался с производителем Altair - компанией MITS - и сообщил, что вместе
с Алленом создал версию языка программирования Basic, которая может быть
использована в Altair. Гейтс сказал неправду. К тому моменту друзья еще не
написали ни одной строки кода. Более того, они еще не имели ни Altair, ни его
чипа. MITS, не знавшая об этом, ответила, что заинтересована в предложении
Гейтса. И вот друзья приступили к авральной работе над Basic. Над кодом работал
Гейтс, Аллен симулировал действия Altair 8800 (первого коммерчески успешного
персонального компьютера) на школьном компьютере PDP-10. Полтора месяца спустя
программа была готова. Аллен повез ее в MITS. И там он впервые прикоснулся к
Altair. Свершилось чудо - программа друзей сработала! Контракт был заключен.
Первые пять
заказчиков Microsoft обанкротились, но ребята не отчаивались и в 1979 году
возвратились в Сиэтл. Билл Гейтс был отчислен из университета за прогулы и
неуспеваемость, но этот факт не сильно расстроил горе-студента, поскольку ему
поступило предложение от IBM создать операционную систему для первого в мире
персонального компьютера. "Родился рынок программного обеспечения!" -
воскликнул Гейтс. Вместе с ним родилась и "Майкрософт".
Билл Гейтс приобрел
систему QDOS
(Quick and Dirty Operating System) за $50.000, изменил название на MS-DOS и
продал лицензию IBM.
Вырученные деньги позволили Microsoft работать в течение нескольких лет.
Презентация нового компьютера IBM с программным обеспечением Microsoft создала
настоящую сенсацию на рынке. Многие компании начали обращаться к Microsoft за
лицензией.
Он был
трудным ребенком и уже в младшей школе отличался несносным поведением.... Дональд постиг истинный смысл конкуренции
и понял, что для
достижения желаемого неплохо быть немного агрессивным.
Отец передал сыну «по
наследству» взыскательность, которая и помогла Трампу стать самым большим
застройщиком Нью-Йорка поствоенного времени. Фред научил сына постоянству и умению
влиять на мотивацию человека. Одним из самых важных уроков отца Дональда был
посвящен тому, как использовать деньги других людей, прежде всего
налогоплательщиков, а также как при помощи собственной репутации получать
высокие дивиденды. Проигнорировал Трамп лишь один бесценный урок отца: как
избежать неприятностей, связанных с подобным «предпринимательством».
Поведение Дональда
отличалось от привычного поведения студента: он не пил, не курил, а как плейбой
прославился намного позже. Учеба не стала для Трампа приоритетом, он мечтал
создать собственную империю. Его прежний сокурсник вспоминал, что Дональд
постоянно говорил об изменении манхэттенского горизонта. Помогая отцу, Трамп
заинтересовался недвижимостью и решил, что хочет заниматься этим бизнесом во
что бы то ни стало, но еще серьезнее, чем его отец.
Но Дональду не всегда
все давалось легко.
Трамп хорошо понимал:
чтобы проникнуть в среду сильных мира сего и «заполучить» элитных клиентов, ему
нужно заводить
дружбу с политиками и видными банкирами. Дональд поставил перед собой задачу войти в
закрытый на то время клуб для богачей французского происхождения. Без весомых
рекомендаций осуществить эту мечту было практически невозможно. Поэтому Дональд
выбрал иной путь: молодой бизнесмен добивался встреч с управляющим клуба и,
наконец, стал обладателем заветной карточки. Членство в престижнейшем клубе
фактически дало Трампу возможность контактировать с богатейшими клиентам:
топ-менеджерами, нефтяными королями, профсоюзными боссами, преуспевающими
моделями, – словом, завсегдатаями подобных заведений. Трамп стал одним из них.
Вдали от посторонних глаз совершались фантастические сделки, заключались
миллионные контракты.
С самого начала
Трампу невероятно везло. Еще за несколько лет до легализации в 1976 году игорного
бизнеса в Атлантик-Сити (штат Нью-Джерси) он начал скупать там земельные
участки. К 1982 году эта земля стоила уже более $20 млн. Но действительно
крупнейшим нью-йоркским застройщиком его сделала постройка Trump Tower.
Многие партнеры
Дональда Трампа говорят о его невероятных способностях и сверхъестественной
памяти. Но вот с чем наверняка трудно поспорить: Трамп никогда не станет играть
с безопасностью. Трамп посещает строительные площадки каждый день, крича, что
используется не тот вид бетона, что мрамор не достаточно плоский, что потолок
должен быть сорван и переделан. Трамп должен быть везде. Он утверждает: если
хотите что-то сделать хорошо, вы должны сделать это сами. Он является
единоличным управляющим своей компании.
Без своих казино
Трамп не был бы тем, кем он сейчас является. Когда-то Trump Hotels & Casino
Resorts, открытые Дональдом в 1995 году под названием DJT, были для него
спасением. Именно они при тогдашнем заработке строительного магната в $140 млн.
помогли погасить кредиты. Удивительно, но даже после почти полного банкротства
и неудачных инвестиций активы Дональда в отличной форме. Три казино Трампа в
Нью-Джерси дают почти треть от всех игорных доходов в Атлантик Сити.
Его отец (Говард
Баффетт) был преуспевающим биржевым трейдером (позже он стал владельцем
брокерской фирмы) и конгрессменом.
Он усвоил урок:
бесполезно состязаться с биржей в умении предсказывать ситуацию. Баффетт
считает, что сама жизнь преподала ему главный принцип инвестирования - "терпение
вознаграждается".
К 17 годам состояние
У.Баффетта достигло пяти тысяч долларов, которые он заработал все тем же
способом - разносил почту и постоянно приторговывал. Восхищения вызывает тот
факт, что если переводить эту сумму в современный эквивалент – 42 тысячи 610
долларов и 81 цент, то становится ясно, что уже тогда У.Баффетт твердо решил
стать миллионером.
Баффетт
поступил в Университет штата Пенсильвания (The Wharton School) на факультет
финансов, на котором проучился два года. Надо
упомянуть, что Баффетт подавал заявку в школу бизнеса Гарвардского
университета, однако не был туда принят.
Бенджамин Грэхем
наконец предложил Баффетту должность аналитика в своей компании, в которой
Уоррен проработал два года. За этот срок он поднаторел в биржевых операциях и
почувствовал себя готовым к началу большого дела.
Наиболее удачные свои
покупки Баффетт делал во время или сразу после крупных биржевых кризисов, когда
большинство инвесторов обходили рынок стороной.
Сколько же заработал
Баффетт за свою жизнь? С одной стороны - не очень много. Как подсчитали
специалисты, средний доход его за последние 35 лет был порядка 24% годовых. Что
такое 24% годовых для спекулянта? Они зарабатывают 24% в месяц, а то и в день.
Возьмите список самых доходных инвестиционных фондов за последний год. Там
сплошь по 500% и более - это в 20 раз больше, чем Баффетт! Разница лишь в том,
что он зарабатывает это каждый год и стабильно, а они раз в жизни. Поэтому
фондов много, а Баффетт один.
Его выдающейся способностью
все считают, прежде всего, суперудачные инвестиции. Человек просто владеет
искусством в нужный момент купить то, что надо и продать как надо. Он покупает
акции, обеспеченные серьезными активами, в расчете на то, что рано или поздно
рынок оценит эти бумаги по достоинству. Основной его стратегии является покупка
недооцененных компаний.
Очень важный принцип
Баффетта - невмешательство в оперативное руководство купленными компаниями.
Данные о высшем
образовании противоречивы - называются Ухтинский индустриальный институт и
Московский институт нефти и газа им. Губкина - при этом ни один из них он,
по-видимому, не закончил. В нынешней официальной биографии Абрамовича значится
окончание Московской государственной юридической академии в 2001 году.
Сам Абрамович
рассказывает, как, учась в институте, параллельно организовал кооператив «Уют»:
«Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в
кооперативе, потом составили управляющее звено «Сибнефти», потом какое-то время
я был брокером на бирже». Реализовывали продукцию на рынках Москвы (в том числе
и в Лужниках), что позволяло на тот период времени получать прибыль наличными
деньгами и платить налоги.
В
1992-1995 годах им было создано 5 фирм:
ИЧП «Фирма «Супертехнология-Шишмарев», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ
«ГИД», фирма «НПР», занимавшихся производством ТНП и посреднической
деятельностью. В ходе своей коммерческой деятельности Абрамович неоднократно
привлекал внимание правоохранительных органов. Так, 19 июня 1992 года Роман Абрамович был заключен под
стражу по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с
Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму около 4 млн. руб. О
результатах расследования сведений нет.
Выход в большой
нефтяной бизнес Романа Абрамовича связан с Борисом Березовским и борьбой последнего
за обладание ОАО
«Сибнефть».
В мае 1995 года Березовский и Абрамович создают ЗАО «П.К.- Траст».
Позднее сблизился с
Борисом Березовским и семьёй российского президента Бориса Ельцина. Полагают,
что именно благодаря этим связям Абрамовичу позднее удалось получить в
собственность нефтяную компанию «Сибнефть».
Поставив себе целью
завладеть компанией «Сибнефть», Роман Абрамович и его компаньоны использовали
испытанный способ «залогового аукциона». Нужно отметить, что законом вообще не
был предусмотрен такой способ приватизации, как отчуждение государственного
имущества, взятого в залог.
... несколько раз пытался уйти с
губернаторского поста, но каждый раз после встречи с президентом Путиным был
вынужден от своего намерения отказаться.
Получил два высших
образования:
с отличием закончил физический факультет Московского государственного
университета им. М. В. Ломоносова (1993) (на последних курсах университета стал
финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания»
1990-1992, а также Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (1996).
В 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже
(РТСБ). Успехи Дерипаски связывают с деятельностью братьев Михаила и Льва
Черных, братьев Рубен и Георгия Мазманяна. Ещё до окончания МГУ возглавляемая
Дерипаской компания «Алюминпродукт» начала скупку акции Саянского алюминиевого
завода отчасти на деньги британской компании Trans World Group (TWG).
...в
1994 году 26-летний Олег Дерипаска возглавил один из крупнейших в России
Саянский алюминиевый завод. Под
руководством самого молодого в России генерального директора третий по мощности
в стране электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким основным показателям, как
рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая
безопасность.
Через три года после
своего образования возглавляемая Олегом Дерипаской группа «Сибирский алюминий»
вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.
В 1997 году его
будущий тесть был назначен руководителем Администрации президента, и Олег
Дерипаска, являвшийся тогда гендиректором Саянского алюминиевого завода,
разорвал все торговые отношения с Trans-World.
Как отмечает
«Финанс», Олег Дерипаска является самым активным из российских предпринимателей. Достаточно
посмотреть на количество и качество его будущих проектов. Внушителен и список
покупок в 2007 году - пакеты акций Magna, Strabag, Hochtief, «Трансстроя», а также «Русснефти».
Распоряжением
Президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете
форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество», с 2007 года -
председатель российской части Совета.
окончил
экономический факультет МГИМО
по специальности
«экономист-международник». С
1986 кандидат в члены КПСС, а с 1987 - член КПСС.
В 1990
году перешел на работу в Международный банк экономического сотрудничества
(МБЭС). В 1990 года Потанин стал президент внешнеэкономической ассоциации
«Интеррос».
В 1992-1993 годах
занимал пост вице-президента, затем президента созданного им банка
«Международная финансовая компания» (МФК). В 1993 году Потанин стал президентом
АКБ «ОНЭКСИМ Банк», одновременно оставаясь председателем совета директоров
банка МФК.
С августа 1996 года
по май 1997 года Потанин работает в должности первого заместителя председателя
правительства РФ, курирующим экономический блок. Занимал должности управляющего
от РФ в Международном банке реконструкции и развития и в Многостороннем
агентстве по гарантиям инвестиций, а также должность председателя Межведомственной
комиссии по социально-экономическому развитию угледобывающих районов.
Закончил факультет
международных экономических отношений Московского финансового института.
С 1989 года по 1992
год - начальник управления Международного банка экономического сотрудничества
(МБЭС).
С 1992 по 1993 год -
председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная
финансовая компания».
С 1993 по 1998 год -
председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
С 1998 по 2000 год -
президент - председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
С 2000 по 2001 год -
президент АКБ «РОСБАНК».
C июля 2001 года -
Генеральный директор, Председатель Правления ГМК «Норильский никель».
С марта 2006 года -
Председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото».
и т.д.
Президент группы
"Онэксим" Михаил Прохоров не сделал ни одной карьерной ошибки,
благодаря чему смог
в полной мере воспользоваться преимуществами смутного времени перестройки. В то время он
работал в Международном банке экономического сотрудничества, где на пару с
нынешним губернатором Красноярского края Александром Хлопониным наладил
производство "вареных" джинсов. Затем возник банк Онэксим, и Прохоров
совместно со своим партнером по бизнесу Владимиром Потаниным довольно успешно
выстроили совместную бизнес-империю: РАО "Норильский никель",
нефтяную компанию СИДАНКО, кусок Новолипецкого металлургического комбината и
большую часть Северо-Западного морского пароходства. Но их сотрудничества
хватило на 10 лет, спустя которые они решили поделить бизнес стоимостью более
$33 млрд. Прохоров создал группу с известным уже названием "Онэксим"
для управления активами, которые будут выделены из совместного бизнеса с
Потаниным.
выбросил
на ветер $100 млн «инвестиций» в издательский дом «ЖиВи», запомнившийся только
скандальной вечеринкой на крейсере «Аврора». Впрочем, здесь есть и
положительный эффект: вся страна узнала, что подобные тусовки для музея-на-плаву
– обыденное дело. И что «Аврора» на деле уже секс-символ революции: стала таким
после съемок порнофильма на борту. Свежий проект группы «Онэксим» стоимостью в
$1 млрд по созданию массового электромобиля также порядком насмешил публику. Вы
можете спросить: «Как же своевременная продажа “Норильского никеля” и покупка
“Ренессанс Капитала”»? Простое везение. На сделку с Олегом Дерипаской Михаил
Прохоров пошел от безысходности, два года назад она мало кому казалась
выгодной. Это спустя полгода стало ясно, что хозяин «Русала» серьезно ошибся в
своих ожиданиях.
Отличительная
особенность капитала Владимира Лисина – концентрация на одном активе. Когда остальные бизнесмены первой
десятки делали крупные инвестиции в машиностроение (№ 9 Алексей
Мордашов – «Силовые машины»), телекоммуникации и интернет (№ 7 Алишер
Усманов – DST, «Мегафон»), владелец НЛМК отметился лишь покупками портовых
мощностей, ныне объединенных в UCL Holdings, а также относительно
мизерными вложениями в медиасферу.
На 3-м курсе
института под эгидой комсомола организовал ночной молодежный клуб
"Земляничная поляна".
Параллельно с работой
на заводе
основал и возглавил кооператив "Курьер",
специализировавшийся на мытье окон. Вместе с Дмитрием Фридманом создал
кооперативы "Гелиос" и "Орск", торговавшие компьютерами.
В 1991 году создал
"Альфа-банк", со времени основания - председатель совета директоров
банка.
В 1992 году привлек в
руководство "Альфа-групп" космонавта Алексея Леонова, который занял
пост вице-президента "Альфа-банка".
С 1995 по 1998 год -
член совета директоров ЗАО "Общественное российское телевидение"
(ОРТ).
Фридман
активно-агрессивно вмешивался в бизнес конкурентов:
26 ноября 1995
председатель совета "Альфа-банка" М.Фридман, президент
"Инкомбанка" Владимир Виноградов и президент банка "Российский
кредит" Анатолий Малкин выступили с заявлением "О финансовых
проблемах приватизации, взаимоотношениях банка "МЕНАТЕП" и некоторых
правительственных структур". Заявление было вызвано подозрениями в том,
что исход инвестиционного конкурса и залогового аукциона по госпакетам акций
нефтяной компании "ЮКОС" предрешен в пользу банка "МЕНАТЕП"
Михаила Ходорковского.
В 1996 году М.Фридман
принял решение заняться нефтяным бизнесом и с этой целью купить государственную
Тюменскую нефтяную компанию (ТНК), сводный план приватизации которой
Госкомимущество утвердило 2 октября 1995. Намерение М.Фридмана натолкнулось на
сопротивление "красного" менеджмента ТНК во главе председателем
совета директоров ТНК, гендиректором "Нижневатовскнефтегаза" Виктором
Палием и президентом компании Юрием Вершининым, которые планировали
приватизацию ТНК в интересах менеджмента и в союзе с другими московскими
коммперческими структурами (АО "Росинвестнефть", банк
"Диамант", Столичный банк сбережений).
В октябре 2003 г.
выступил против "Сбебанка", в докладе "О некоторых аспектах
текущей политики Сбербанка РФ" обвинив Сбербанк во множестве
нарушений честной конкуренции.
31 марта 2005 Борис
Березовский подал иск в лондонский суд о защите чести и достоинства к Фридману
в связи с его выступлением в передаче телеканала НТВ "К барьеру", в
ходе которой Фридман обвинил Березовского в том, что тот угрожал ему.
Окончила Московский
институт управления имени Серго Орджоникидзе (ныне - университет). 1982-1989
годах была научным сотрудником Института экономических проблем комплексного
развития народного хозяйства города Москвы, главным специалистом комиссии
Мосгорисполкома по кооперативам и индивидуальной трудовой деятельности.
...жена
московского мэра Юрия Лужкова, самый известный и удачливый производитель
тазиков и стульчиков из пластмассы, ее холдинг «Интеко» на сегодняшний день
контролирует большую часть всего строительного рынка столицы.
Батурина вышла замуж
за Юрия Лужкова, который в 1992 году стал мэром Москвы. СМИ писали, что
"Интеко" в начале 1990-х годов получала выгодные муниципальные
заказы. Спустя несколько лет бизнес "Интеко" по изготовлению
пластмассовых изделий был дополнен собственным сырьевым производством на базе
Московского нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ), находившегося под контролем
столичного правительства. На территории МНПЗ был построен завод по производству
полипропилена, и практически весь выпускаемый МНПЗ полимер принадлежал компании
Батуриной. В результате "Интеко" удалось занять почти треть российского
рынка изделий из пластмассы.
В 2001 году началось
превращение "Интеко" в крупную инвестиционно-строительную корпорацию.
Она сумела взять под контроль около четверти столичного рынка панельного
домостроения. Спустя год в составе "Интеко" появилось подразделение
монолитного строительства. Начиная с середины 2002 года компания приобрела
целый ряд цементных заводов, благодаря чему компания Батуриной превратилась в
крупнейшего поставщика цемента в стране. В 2003 году "Интеко"
объявила о планах по выпуску собственного облигационного займа.
После приобретения
Домостроительного комбината № 3 началось активное увлечение «Интеко» строительством.
И если два года назад говорили о том, что компания строит 500 тыс. м2 жилья в
год и оно в основном панельное, муниципальное, то уже в этом году речь идет об
1 млн. м2 (из которого чуть менее половины — дорогой монолит). А это — пятая часть
всего строящегося жилья в столице. Приобретение ДСК-3 совпало с цементным
кризисом на строительном рынке Москвы. Несколько цементных заводов одновременно
на 30% увеличили отпускные цены на свою продукцию. «Интеко», что называется,
пришлось обзавестись собственными. Сегодня среди них — «Осколцемент»,
«Белгородский цемент», «Подгоренский цемент», «Пикалевский цемент». С
приобретением последнего (в Ленинградской области) у «Интеко» в руках может
оказаться 15% всего рынка цемента России.
В конце 2000-х некоторые
фигуры российского бизнеса, в частности Александр Лебедев, утверждали в СМИ,
что получение выгодных заказов компанией «Интеко» от правительства Москвы
отчасти обусловлено наличием брачных уз между Лужковым и Батуриной, что
неоднократно опровергалось самой Батуриной.
В декабре 2009 года газета «Ведомости» опубликовала данные, из которых
следовало, что летом 2009 года, в период, когда прочие девелоперские компании
столкнулись со значительными трудностями, связанными с экономическим кризисом,
«Интеко» досрочно погасила кредиты банков в размере 27 млрд руб. Одним из
источников погашения долгов стала продажа земельного участка площадью 58 га на
юго-западе Москвы за 13 млрд руб., то есть 220 млн руб. за 1 га (эта цена, по
данным «Ведомостей», соответствовала докризисной и превышала текущие на тот
момент где-то вдвое). Покупателем земли выступила структура, близкая к Банку
Москвы, причем, по информации газеты, покупка была оплачена за счет кредита
этого банка. При этом крупнейшим акционером Банка Москвы является Правительство
Москвы.
Под
управлением СЮ. Полонского питерская компания «Строймонтаж» в 2000 году пришла
на московский рынок и за 4 с половиной года превратилась в мощную
многопрофильную корпорацию MIRAXGROUP, входящую в десятку
крупнейших девелоперских компаний Москвы и России.
В
2004 году Сергей Полонский стал одним из авторов проекта выхода питерской
корпорации «Строймонтаж» на рынок недвижимости Франции. Б настоящее время в
пригородах Парижа - Маси и Монтевране - ведется строительство двух жилых
комплексов на 30 и 20 тыс. кв. м. соответственно. Таким образом, корпорация
«Строймонтаж» под руководством СЮ. Полонского ведет активную работу по развитию
межгосударственных экономических связей и привлечению дополнительных инвестиций
в российскую экономику.
В
июне 2005 года СЮ. Полонский выступил одним из инициаторов создания Ассоциации Строителей
России, которая
была организована с целью объединения усилий и координации деятельности ведущих
строительных компаний России и направления их на развитие строительной отрасли,
привлечение крупных инвестиционных контрактов, внедрение новых технологий. В
настоящее время СЮ. Полонский занимает должность первого вице-президента АСР. Возглавляет
Ассоциацию Н.П. Кошман.
В 1914 году он ушел
добровольцем на фронт, попал в плен к русским и был сослан в Сибирь, откуда
бежал обратно в родной Будапешт. Во времена репрессий благодаря фальшивым
документам, изготовленным отцом, семья Сороса избежала преследования нацистами
и в 1947 году благополучно эмигрировала в Великобританию. В это время Соросу
было уже 17 лет. Здесь же Сорос поступил в Лондонскую школу экономики и
успешно ее окончил через три года.
Целью жизни Джорджа
стала идея Карла Поппера о создании на земле так называемого открытого
общества. В связи с этим им и были организованы многочисленные
благотворительные организации по всему миру.
В Англии Джордж Сорос
нашел работу на галантерейной фабрике. Должность именовалась помощником
менеджера, но фактически он работал продавцом. Затем Джордж превратился в
коммивояжера, разъезжая на дешевеньком "форде" и предлагая товар
различным торговцам на морских курортах Уэльса. Одновременно с работой
коммивояжера Сорос пытался устроится во все торговые банки Лондона. Но везде
получал отказ в связи со своей национальностью и отсутствием протеже. Только в
1953 году он получил место в компании "Сингер и Фридландер", у своего
соотечественника венгра. Работа и одновременно стажировка проходила в
арбитражном отделе, который находился рядом с биржей. Его руководитель торговал
акциями золотодобывающих компаний. Но скучная работа не воодушевляла Джорджа
Сороса и через три года он нашел способ перебраться в Америку.
Из капитала фирмы в
100 тысяч долларов Сорос создал инвестиционный фонд с капиталом в 4
миллиона долларов. Получив значительную прибыль за три года работы, в 1969 году
Сорос становится руководителем и совладельцем фонда называвшегося Дабл Игл и
переросшим в последствии в знаменитый "Квантум" (Quantum Group).Фонд
осуществлял спекулятивные операции с ценными бумагами, принесшие ему миллионы
долларов прибыли. К середине 1990 года капитал "Квантума" составлял
10 миллиардов долларов США. На сегодня каждый доллар, вложенный в этот фонд,
превратился в 5,5 тысяч долларов США. Знаменательный день 15 сентября 1992
года, когда благодаря предпринятым Соросом операциям, связанным с резким
падением английского фунта, его состояние увеличилось еще на 1 миллиард
долларов. После этого дня Сороса стали называть "Человеком, который сломал
Банк Англии".
Джордж Сорос
заработал своё состояние с помощью игр на понижение («медвежья» тактика), в
ходе которых он использовал свою «теорию рефлексивности фондовых рынков».
Согласно этой теории, решения о покупках и продажах ценных бумаг принимаются на
основе ожиданий цен в будущем, а поскольку ожидания – категория
психологическая, она может быть объектом информационного воздействия. Атака на
валюту какой-либо страны состоит из последовательных информационных ударов
через СМИ и аналитические издания, сочетающихся с реальными действиями валютных
спекулянтов, расшатывающих финансовый рынок.
Существует две
основных точки зрения касательно финансовых успехов Сороса. Согласно первой
точке зрения, своими удачами Сорос обязан дару финансового предвидения.
Другая гласит, что в принятии важных решений Джордж Сорос использует инсайдерскую
информацию, предоставляемую высокопоставленными лицами из политических,
финансовых и разведывательных кругов крупнейших стран мира[источник?]. Более
того, предполагается, что Сорос является наёмным менеджером, осуществляющим
финансовые проекты группировки могущественных международных финансистов,
предпочитающих держаться в тени и базирующихся преимущественно в
Великобритании, Швейцарии и США.
Ядром этой
группировки, как считается, является знаменитое семейство Ротшильдов, но помимо
Ротшильдов в представляемую Соросом организацию входят скандально известный
американский миллиардер Марк Рич, Шауль Эйзенберг (Shaul Eisenberg), Рафи Эйтан
и другие.
В 2002 году Парижский
суд даже признал Джорджа Сороса виновным в получении конфиденциальных сведений
в целях извлечения прибыли и приговорил к штрафу в 2,2 миллиона евро. По мнению
суда, благодаря этим сведениям миллионер заработал около 2 миллионов долларов
на акциях французского банка Societe Generale
родился 15 июня 1950 года в Калькутте в семье бизнесмена Мохана Лаля Миттала из
рода марвари. Род марвари издавна называли индийскими евреями.
В 1969 году Лакшми
получил степень магистра коммерции в колледже. Империя отца разрасталась.
Вскоре, только закончив строительство первого завода, Миттал-старший принялся
за еще два. Приблизительно в это время ему срочно понадобились надежные люди
для контроля поставок. Именно этим человеком и стал Лакшми, который бросил ради
работы дальнейшую учебу.
С этого началась
история его металлургической империи. Обладая неплохим умом и интуицией, Лакшми
первый использовал так называемое восстановленное железо в качестве исходного
продукта: оно было намного дешевле.
В 1982 году Лакшми
получил разрешение на строительство плавильного комбината, на сегодняшний день
производящего 700 тысяч тонн биллета в год и являющегося крупнейшим частным
металлоплавильным предприятием Индонезии.
В 1995 году он
приобрел у правительства Казахстана Карагандинский металлургический комбинат в
Темиртау, оснащенный техникой 60-х годов прошлого века. В модернизацию Миттал
вложил 500 млн долларов, и сегодня Ispat Karmet производит более 6,6 млн тонн
стали в год являясь прибыльным.
Основная идея
творчества Миттала состоит в том, что он скупает неприбыльные или
малоприбыльные предприятия и полностью делает их апгрейд.
. Выдающуюся
способность просчитывать ситуацию он унаследовал от своего отца. Вначале,
потратив $55 миллионов на развитие собственной страховой компании, Карлос
вложил солидные инвестиции в розничную сеть Sanborns и отельный бизнес. Эти
капиталовложения стали основой огромной бизнес-империи Слимов, стоимость
которой сегодня - $150 миллиардов. Доходы семейного бизнеса мексиканского
миллиардера Слима в 2006 году составили 5% валового внутреннего продукта
Мексики. Тучного и постоянно покуривающего сигару Карлоса Слима можно сравнить
со знаменитым американским финансистом Джоном Морганом (John Morgan). Но
учитывая присутствие его интересов в самых различных сферах мировой экономики,
он больше похож на миллиардера Рокфеллера (John D.Rockefeller),
преуспевшего в ведении бизнеса в международной конкурентной среде.
Джулиан Слим любил
повторять, что, несмотря ни на что, нельзя сбрасывать со счетов такую
большую страну как Мексика. Инвесторы покидали Мехико, а Карлос Слим
получил возможность скупать компании за бесценок. Постепенно
мексиканская экономика восстанавливалась, и к концу 1980-х Слим становится
одним из наиболее успешных бизнесменов страны.
Еще одним компонентом
успеха Карлоса Слима стало спонсорство политической партии PRI во главе с
бывшим президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари (Carlos Salinas de
Gortari). Известный латиноамериканский публицист Андрес Оппенгеймер (Andrеs
Oppenheimer) в своей книге о мексиканской политике "Обуздывая хаос"
описывает состоявшуюся в 1993 году вечеринку, на которой представители Салинаса
обратились за помощью к 30 влиятельным бизнесменам страны. Среди них оказался и
Карлос Слим, предложивший всем присутствующим оказать помощь пропрезидентской
партии в частном порядке, дабы не спровоцировать публичный скандал. По
непроверенным данным, каждый из бизнесменов пожертвовал в среднем около $25
миллионов. Инвестируя в политику, Карлос Слим обеспечил своему бизнесу многолетнюю
поддержку мексиканского правительства.