Команда в бизнесе

Относится к   «Список теоретических статей»


Относится к разделу Рассуждения

Эта статья опубликована автором самостоятельно с помощью автопубликатора, отражает личное мнение автора и может не соответствовать мировоззренческой направленности сайта Fornit. Оценка публикации может даваться в виде голосования (значок качества) или обосновано в обсуждении. Ссылки на обе эти возможности есть внизу статьи.

Часто ли вам приходится присутствовать на таких вот встречах/митингах/собраниях: плохая коммуникация между участниками, низкая вовлеченность и вклад каждого в общий результат, несколько говорящий одновременно и, соответственно, борьба за место в эфире и т.д. 

Если да, то утешением может служить то, что вы не одни. По нашему наблюдению только 5% людей утверждают что они работают в высокоэффективной команде. И, как ни странно, основной причиной низкой эффективности командной работы является размер команды. 

 

 

 

В таблице ниже описано влияние размера команды на ключевые показатели эффективности:

Фактор успеха 

Команда 9 – 10 человек

Команда 4 – 5 человек

Постановка целей и согласованность

Цели могут быть достаточно четкие и конкретные, если они поставлены руководителем, однако члены команды соглашаться с поставленными целями, нежели искренне их разделять.

Обычно проще проверить и прояснить цели, а также выявить скрытое несогласие.

Планирование процессов

Как правило, здесь проявляются две тенденции: либо плохое планирование процессов и вытекающий из этого хаос, либо достаточно жесткое планирование, подавляющее индивидуальный вклад и креативность.

Не требует проработанных процессов. При необходимости процессы могут меняться «на ходу».

Ответственность

Требуется распределение ролей и назначение ответственных за исполнение.

Нет необходимости в четком распределении ролей, ответственность может делиться между членами команды и переходить от одного участника к другому.

Поиск данных

Коммуникация односторонняя. 

Голос меньшинства не учитывается (если это не руководитель или значимый лидер). 

Знания и мнение сдержанных и интровертивных членов команды остаются нераскрытыми. От 50% до 70% людей не склонны делиться своим мнением в больших командах.

Быстрая и эффективная двусторонняя коммуникация.

Больше вероятности в том, что голос меньшинства будет принят во внимание.

Интровертивные и тихие члены команды испытывают меньше стресса, высказывая свою точку зрения.

Управление конфликтами и Принятие решений

В большой команде конфликт либо уходит в подполье, либо разрешается в форме win – loose, т.е. без консенсуса. 

Решения принимаются в одностороннем порядке.

В небольшой команде конфликты проще вывести на поверхность и разрешить наиболее эффективным путем.

Решения принимаются как лидером, так и коллегиально.



Автор darvas
Список публикаций >>

Обсуждение Еще не было обсуждений.



Оценить статью можно после того, как в обсуждении будет хотя бы одно сообщение.
Об авторе: Статьи на сайте Форнит активно защищаются от безусловной веры в их истинность, и авторитетность автора не должна оказывать влияния на понимание сути. Если читатель затрудняется сам с определением корректности приводимых доводов, то у него есть возможность задать вопросы в обсуждении или в теме на форуме. Про авторство статей >>.

Тест: А не зомбируют ли меня?     Тест: Определение веса ненаучности

Последняя из новостей: Обобщение исследований организации психики на 2018 год: Что люди узнали о мозге.

Ученые создали первый в мире искусственный организм с одной хромосомой
Вооруженные генетическим редактором CRISPR ученые сумели создать вполне жизнеспособный искусственный организм, геном которого состоит всего из одной хромосомы. Тем самым, как сообщает авторитетный журнал Nature, был установлен новый мировой рекорд.
 посетителейзаходов
сегодня:11
вчера:11
Всего:635788

Авторские права сайта Fornit
Яндекс.Метрика